金沙水电站安全文化建设的创新与实践

  习近平总书记曾指出，能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。水电站作为国家能源体系的重要支柱，其安全生产不仅关乎企业效益，更与社会稳定、生态安全息息相关。近年来，随着“双碳”目标的推进和能源结构转型，水电站企业安全文化建设的重要性愈发凸显。

企业安全文化是被企业组织员工所共享的安全价值观,态度,道德和行为规范组成的统一体。金沙水电站自建成投产后，攀枝花公司始终坚持“严、细、实”的安全工作标准，累计安全生产1600余天。在“生命至上，安全发展，知行合一，行稳致远”的安全文化理念的引领下，全体员工齐心协力、同心同德，以“时时放心不下、事事心中有底”的安全责任感，构建起“人人讲安全、事事想安全、时时保安全”的安全生态，实现全员从“要我安全”向“我要安全”主动转变，不断提高公司本质安全水平，形成了独具特色的安全文化。

一、坚持“生命至上，安全发展，知行合一，行稳致远”的安全文化理念

安全责任大，人命关乎天；安全牵挂大，家庭关乎天；安全后果大，稳定关乎天，安全是金沙水电站“天大的事”。天之大无物可比，天之大无事可比；安全与天同大，与天同敬，与天同畏。我们强调安全，我们追求成功，但是不论何时、何地、何种状态下，我们都把人的生命安全摆在首要位置。安全是效益的保证，确保安全才能创造效益、放大效益。

二、安全文化的创新与实践

攀枝花公司紧紧围绕“人、机、环、管”安全管理四要素，在“实”字上做文章，培养“务实”的优秀员工，改造“真实”的设备健康，打造“朴实”的和谐环境，执行“严实”的管理制度，确保安全生产各环节、各要素可控在控，实现员工安全，企业安定，企业安全生产局面良好。

（一）注重创新实效，着力抓好人员综合素质提升

坚持以“强化安全意识、提高技能水平、增强培训实效为抓手，着力打造安全意识高、业务素质强的员工队伍”为抓手，筑牢安全生产基石。一是持续打造“学习型班组”,将安全培训纳入重点学习计划,在考核制度上坚持安全把控与作业质量相结合,在培训形式上坚持定期考试与现场演练相结合,在培训内容上坚持基本技能与专题分析相结合。二是多维度开展安全培训。通过“请进来、走出去”的方式组织多种技能培训，组织生产人员前往水轮机、发电机、励磁、调速器等厂家开展专题技能培训，员工技能和业务水平稳步提升。三是开展“师带徒”模式，通过老师傅的经验讲授提高新员工安全理论与实践操作相结合的能力。

（二）注重标本兼治，着力抓好设备检修技改，改造真实的“设备健康”

以“从严、从细、从实”的理念落实安全生产管理，根据设备健康状况和调度运行管理，合理制定检修计划，严格遵照检修技术规范和工艺要求，加强检修过程的监督和管控，做实检查验收签证，保障检修质量，严格落实设备设施管理，每月组织设备健康分析会，针对GIS隔离开关绝缘拉杆存在重大设备缺陷，制定技术方案并进行设备改造，消除了设备潜藏的重大隐患，保证了电站安全、稳定、可靠运行。

（三）注重细节提升，着力抓好现场规范化，打造朴实的“和谐环境”

开展现场环境、标示标识的完善整治，同时推进安全文化的提升，实现整体环境的安全与和谐。一是强化安全宣传，营造安全文化氛围。在电站生产区域设立企业安全文化宣传走廊。通过企业门户网站、公众号、印发宣传册等方式，不断向员工宣贯企业安全文化理念体系，让安全文化理念入脑入心。二是抓好现场整治，深化7S常态化管理。制定了《生产现场“7S”管理办法》等制度和办法。打造标准、规范、舒适的生产环境。

（四）注重强基固本，着力抓好高质量管理，执行精细严实的“管理制度”

全面推行精益管理，通过有效的管理手段，持续优化改进安全生产管理工作。一是抓好高质量管理，实施高效能提升。全面梳理生产工作规章制度，实现管理流程化、规范化、表单化，提升管理效能，投产以来共组织修订了安全生产制度80余项，修订安全生产管理标准50余项。二是开展百日创安、安全生产治本攻坚三年行动和安康杯竞赛活动。三是严格“两外”管理，把好安全生产薄弱环节。严把“两外”入口关、持证关、培训关、人身保险关和作业过程关，落实外委作业监护旁站制，重点抓好高空作业、脚手架、有限空间、交叉作业等高危作业管理。

（五）深耕安全管理责任覆盖面

坚持党建互联共建促安全。一直以来，攀枝花公司始终把安全稳定作为电力生产的根基，以党的建设凝聚起全员干事创业的向心力。将党建品牌创建工作融入公司生产经营，紧扣公司发展的核心任务，持续提升“党建＋”模式，充分发挥公司支委引领作用、党小组战斗堡垒作用和党员先锋模板作用，推动党建工作与中心工作深度融合。特别是在特殊时段能源保供的高压战场,党员勇挑重担,凭借专业素养和奉献精神牢牢把控住重要环节,确保了每一项重要任务都能高质量高标准完成,为公司的持续稳定发展保驾护航。

三、安全文化建设的启示

1.文化需与制度融合，安全文化不能脱离制度保障，需通过标准化流程和科技手段固化为管理常态。  

2.以人为本激发动力，安全文化建设需要从情感关怀、行为激励等角度切入，提升员工参与度。  

3.未来，随着行业数字化转型的趋势，需进一步探索智能化、精准化的安全管理新模式，推动安全管理从“被动应对”向“主动防御”转型。  

水电站安全文化建设是一项长期工程，需要企业以“精益求精”的态度持续深耕。1600余天，是一段难以忘怀的峥嵘岁月，是一个光荣而崭新的开始。攀枝花公司将以此为起点，不忘初心，牢记使命，不断加强安全文化建设，促使安全理念在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成安全生产共同愿景；促使理念上升为愿景，下化为制度，用制度引导行为，让行为成为习惯，为四川能源高质量发展贡献力量。

作者：赵环利