只有责任意识到位，执行才不会缺位

毋庸置疑，执行力对于一个企业、一个团队的而言是至关重要的。执行力是企业的竞争力和生命力，关乎企业的生存和发展。之前在观音岩电站建设管理期间，也时常提及责任心、执行力之类的话语，深感其对于搞好工程建设管理的重要性，这次集团组织开展读书活动，恰好其中有一本《左讲责任心 右抓执行力》，阅后感触更加深刻。无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都只是纸上谈兵。

一、只有责任意识到位，执行才不会缺位

对于公司的每一位员工来说，他的责任心决定了其执行力的到位与否。所以，提升执行力，关键还是靠增强责任心，只有责任到位了，才能保证执行到位。在我们工程建设管理中，人们往往对于进度按计划的执行情况相对比较重视，工程承包单位对工程质量的重视程度则相对较低，施工过程中的质量通病时常发生，屡禁不止。工程建设各参建单位、部门乃至各施工组都相当于一个小社会，每个人在其中都有不同的分工，但是对工程的安全和质量，每个人都应担负责任和义务，只有明确了责任和义务，知道什么该做，什么不该做，才能形成良好的工作次序。责任不到位的工作，就像一盘散沙，不仅散掉工作的效果，而且还会散掉人心，造就一支松松垮垮的团队。那么如何才能让责任不缺位，让工作执行到位呢？首先要从从细节入手，每一个工作岗位、每一道施工工序都要严格按照规范要求执行，才能确保执行到位；其次沟通到位，从上到下、从管理层到基层作业组层层交底，才能保证执行到位；在思想上永远不做"差不多先生"。细节决定成败，细节决定了执行的完美；沟通决定了执行的顺畅与到位。

二、只有在思想上对结果负责,才是有效执行的体现

执行力的核心就是结果，结果是考核执行力的主要标准。人只有在思想上有了责任，才会主动把事情做好。责任感的强与否，会直接左右你的人生，因为责任感可以成为一个人的思维惯性，这种良好的思维惯性将促使一个人对工作、对任务的有效实施。一个人究竟能不能完成任务不在乎他有多高的智慧，也不在于他有多杰出的能力，而在于思想上他是否对结果真正负责。有一句很有哲理的话“你的思维在变，你的行为就在变；你的行为在变，你的人生就在变”，人的思想影响人的行为，当你将责任都扛在自己的肩上时，你将会很惊讶的发现，无论在哪里，你都是最受欢迎的人。这句话我感触颇深，一个团结有力的集体需要这样的人，艰巨任务的完成需要这样的人。

三、如何提高工作中的执行力

一是增强自觉性，增强自觉性是提高执行力的基础。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。认真学习干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下，新知识、新精神、新任务层出不穷，不学习就跟不上时代步伐，工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。从提高执行力的角度说，我们只有通过认真学习，真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

二是着眼于实干，脚踏实地，树立作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云，牢记“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
　　三是着眼提高办事效率，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，无论做什么事，不要“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

（张宏  供稿）