2013年7月7日，晴
攀枝花也没有传说中的那么热嘛！今天我坐火车到了攀枝花找四川省能投攀枝花水电开发有限公司报到，从火车站打车到公司，路上出租车师傅问我“四川能投是不是川投的分公司”，我给他解释到“四川能投是2011年成立的新公司，跟川投是平级单位，主要负责四川的能源投资”，师傅说到“哦，只听说过铁投、川投，没听说过能投”。我听后不知道如何回答，只能沉默以对。到了公司，办理完手续，开始休息。明天是正式上班的第一天，也是从校园到社会的新起点，加油！
2016年12月23日，晴
“把大块石串起来推下去”“再来两车预制块”“龙口还剩5米3，水流速度下降了”，虽然已是午夜，但是金沙江边的截流指挥部里仍然热火朝天。经过全体参建人员两天两夜的奋战，凌晨1点40分，我们终于成功实现大江截流，这是今年继8月11日取得国家发改委正式批复文件之后的又一重大节点，标志着金沙水电站主体施工正式拉开帷幕。三载岁月，让我从一个刚走出校园的大学生渐渐成长为一名合格的工程建设管理人员；公司也从租用的办公室搬到现在环境优美的业主营地；金沙水电站两岸也从一片荒芜变化为热火朝天的建设工地；能投集团更是从默默无闻发展成为“2016年中国能源企业500强”榜单四川企业第一位，“2016四川百强企业”第30位。想到这些真是让人兴奋得睡不着觉，不行不行得睡了，明天还要上班。
2019年11月28日，晴
上午10点10分，随着最后一车石料倾入金沙江中，金沙水电站成功实现三期截流。哎，真不容易！从年初制定计划时的基本看不到希望到现在成功三期截流，其中前进的每一步都有全体参建人员的汗水。公司党委书记、董事长何林从年初开始就多次带领人员深入现场调研解决实际问题，还去参建单位后方总部找领导谈思想、谈担当；总经理黄强只要不回成都开会就待在攀枝花坐镇现场，全年攀枝花出勤300多天；党员突击队把队旗插在施工现场，哪里有问题哪里就有突击队员；川能攀枝花全体员工从9月开始取消休假。这一切的付出在今天终于取得回报，一切的努力展示出川能攀枝花公司的责任担当，金沙水电站成功实现三期截流将为集团能源化工主业的布局打下坚实基础，为集团高质量建设发展提供强劲动力，开发建设好金沙水电站功在当代，利在千秋。我有一个梦想，早点休假回家！
2020年3月17日，晴
今天，我在会议室参加了集团公司2020年工作会议暨二届四次职代会。会上，集团党委书记、董事长孙云作了题为《砥砺奋进 改革创新 奋力开创四川能投高质量发展新局面》的讲话，确定了“突出主业、优化辅业，主辅互动、协同发展”的新发展思路，谋划了“2+5"产业战略布局。王诚总经理向大会作了题为《真抓实干保落实 改革创新促发展 在高质量发展新征程中创造新业绩》的工作报告，提出了13个方面的奋斗举措。金沙水电站实现年底首台机组发电目标被放在集团2020年工作任务首位，这是认可也是鞭策。作为现场工程管理人员，我知道新冠肺炎疫情对金沙水电站建设造成了多么严重的影响，现场恢复施工较原计划至少晚了1.5个月，而像合同招标、人员交通、设备材料运输等影响都是长期的，现在还无法估量。虽然任务艰巨，但仍充满信心，正如集团这几年的发展，面临重重困难仍然披荆斩棘，取得辉煌成绩。我相信在集团的正确领导下，川能攀枝花公司一定能团结带领全体参建单位，打赢抗击疫情和首台机组发电两大战役，取得最终胜利。前路未可知，拼搏正当时！
作者：杨俊锋
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