为真正有意义地投身于“大学习”，按集团和公司开展的读书竞赛活动要求，我阅读了由丁川所著的《左讲责任心 右抓执行力》一书，全书共分上下两篇、十个章节，从“责任至上”到“执行到位”，其论述颇显深刻。对此书谈不上研读，但有一点使我感触极深：将责任执行到位，是每一位员工不可推卸的职业使命。
单位无论是政府或企业，企业无论是国有或是私营，执行力都是我们非常关心的话题。有些管理者或亲自或邀请专家学者对人员进行有关责任心和执行力的知识培训，有的也在内部采取了很多措施，试图提升员工的执行力，但最终的结果总是收效甚微。有的举措虽能收一时之效，但长远来看作用不大。
由此，我也陷入了深深反思：我们究竟错在哪里呢？是专家们知识不精、讲得不透，还是管理者没有严格要求，还是……
所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。对于企业它指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心, 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗, 不仅会消耗企业的大量人力、 财力, 还会错过时机, 影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首要是强调“没有任何借口”！这点我觉得部队在这方面做得最好, 这与军人“无条件服从”的天职有直接关系。而现在的很多大公司, 大集团则没有这种企业理念, 而是简单地提出，形式上宣传了事。执行力是让个人与企业荣辱与共, 而绝不是仅仅作为打工者为企业服务, 目标只是薪水而已，若是这样的状态，何谈执行力。当然要做到这点，也不仅仅是员工自身的问题，也需要企业的支持，真正营造出良好的干事创业氛围，要领会“水能载舟，亦能覆舟”的深刻内涵。
人们常说“成也执行，败也执行”，四川能投集团在2011年成立之时就提出了“四个凡事”的生产经营总方针，其中的“凡事有人负责”说的就是执行力。我们能投攀枝花人，作为金沙水电站项目建设的主导者，其每一位成员的所作所为将直接或间接地影响到其他建设参与者，那就必须要每一位员工具有一颗为公司和谐发展出谋划策和要干好本职工作的责任心，在此基础上强化建设管理的执行力，确保金沙水电站目标任务的圆满完成。
就水电建设而言，怎样才能做好项目在安全、质量、进度、环保、投资等各个方面的执行力呢，我想主要如下。
安全：保证金沙水电站安全建设，确保参建人员的生命财产安全，应必须严格执行国家和水电建设相关的安全要求和规定，保证安全教育不留死角，安全措施得当，安全投入到位，特别要提高一线作业人员自我安全保护的执行力，从要我安全自觉到我要安全。
质量：质量问题归根到底也是“安全问题”。有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？结果是59%，我们可以把现场质量管理分为公司、监理、承包商管理者、承包商班组、一线施工作业人员五个层级，若各层级，在诸如抢工、雨季等不利时机，对质量均打折扣按90%去执行，那我们计定的“百年大坝”将成为让所有参建人员不能安心的“病坝”，或许有的人说，设计安全系数高，就按1.3的设计安全系数计算，结果也仅为0.77，离1.0的基本安全标准也相距甚远。若一线人员在施工方面偷工减料、弄虚作假，监理再缺位，那么后果将更加严重，损失更是无可估量。
进度：进度是项目形象的表现，它是建设者最关心的内容之一，在施工执行过程中，不按合同承诺投入设备和人员，施工安排不合理、随意，预见突发事件处理不果断，施工作业时间不保证等等，且施工“前松后紧”，到紧急关头，瞎指挥，乱作为，结果致使安全隐患突出、质量隐患多，最终酿成事故，这样的血淋淋案例时有发生。
环保：人们对美好生活的向往离不开对“青山绿水”的执着追求，作为清洁能源，在环境上本身占有很大优势，那就要落实建设项目在环境保护措施上的执行力，真正把好事办好，以赢得政府、施工区域影响者和关心者的认可。
投资：以“良好的效益回报股东”是项目建设者义不容辞的职责，加强投资管控执行力，依法合规、及时地解决现场问题，既要保证参建单位的正当权益，又要保护股东的投资回报收益。
金沙水电站是国家、四川省重点建设项目，是集团单体投资最大的项目，也是省属国有企业有在大江大河干流上控股开发的唯一水电建设项目，其意义之大、责任之高，是一般企业人所不能想象的。
历时十年，一波三折，艰难完成各种要件，金沙水电站于2016年8月11日按期取得项目核准。2005年，金沙水电站由华润电力控股有限公司提出开发设想。2012年能投攀枝花公司接手金沙水电站前期工作。金沙水电站地跨川、云两省，能投攀枝花人狠抓执行力，在依法合规的基础上，取得34个核准要件或前置环节，最终按期取得了国家发改委对项目的核准批复，尤其是关键要件（如环评、国土报件）的取得周期，较国内同类水电站均有所缩短。
零距离协调，充分发挥五位一体（政府、设计、业主、监理、施工）作用，多措并举，工程建设顺利稳步推进，提前实现大江截流目标。金沙水电站前期准备工程自2012年开工以来，受征地移民搬迁、地质条件复杂、设计变更、高边坡开挖等多重不利因素影响，工程施工艰难推进。面对困难和挑战，能投攀枝花人发挥五位一体作用，反复沟通协调，取得地方政府的支持，会同各参建单位，发挥业主方的主导作用，创新思路、多措并举，顺利实现了一个又一个节点目标。2016年12月13日顺利实现大江截流，较移民安置报告确定“项目核准第二年实施截流”的时间提前了近1年。
金沙水电站所有成绩的取得，我认为归根结底是公司上下狠抓执行力的结果。目前，金沙水电站进入大坝主体工程建设的高峰期，仍然面临着天气炎热、砼浇筑高峰时间长、机电与土建交叉并行、工期压力大等不利因素，如何保证公司按期实现“十三五”全面发电目标，是摆在能投攀枝花人面前的一个严峻课题。要攻克这个课题，那就需要所有建设人员高效的执行力。在“五位一体”的建设体制下，要把金沙水电站建设成为“安全好、质量优、进度快、环境美、投资省”的水电建设典范，关键取决于建设者们在各个方面工作的执行力。
（何林 供稿）
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