优秀业绩来自实干加巧干

乍一看书名--请拿出业绩，给人的第一感觉是很直白，戳中企业管理要害。的确如此，企业的核心利益是利润，企业耐以生存的基础就是赚钱，要有“业绩”。在当前激烈的市场竞争中，不少企业都面临着很大的压力，企业只有创造出良好的业绩，才能得以生存和发展，没有好的业绩，一切都是无用功。而业绩的获得则需要依靠员工来创造。对于员工来讲，只有创造出业绩才能体现自己的价值，企业才能得到持续健康发展。

一、关于“不讲过程，只讲结果”管理理念。“不讲过程、只讲结果”，在我的脑海里它曾经是挂在某大型水电开发公司宣传墙上硕大宣传标语，它是企业的管理理念之一。在我看来，它富有哲理，并且有丰富的理论和方法作为支撑。固然，好的过程必然产生好的结果，但是过程一旦走偏，就不能到达胜利的彼岸，没有好的结果，具体体现为“没功劳而有苦劳”的自我掩饰心理：第一种是个人非常勤奋，但因为工作方法不对或个人能力不够，并不能做出优秀的成绩，甚至是“废活”“帮倒忙”；第二种是工于心计，为了得到重用，在领导面前使苦计，打“勤奋牌”，而不沉下心做事，心思完全没放在工作上而是放在表演上，工作效率肯定不高。所以“不讲过程、只讲结果”是企业和个人所追求的，这个结果就是好的业绩。

二、关于责任心建设。俗话说得好“世上无难事，只怕有心人”，我们生活在这个世界上，在家庭、工作角色不停转换，责任无处不在。在工作中，作为能投攀枝花公司的一份子，我非常清楚部门职责和岗位职责所赋予自己的任务，责任在肩，不敢有丝毫懈怠，必须拿出全部的精力，主动作为，做好自己的本职工作，真正担负起自己的职责，为领导决策服务，为公司服务。没有责任感的员工不是优秀的员工，更不是企业需要的员工。客观地地讲，我们公司或多或少存在不好的现象如责任心不强，把自己置身于工作之外，当一天和尚撞一天钟，当天的事情做不完顺其自然地往后推，甚至不主动履行自己的岗位职责，总想着把工作推给别人，自己干得越少越好……有这样思想和行为的员工，公司的确不需要；这样的员工，更是对自己极其不负责任。

三、关于“优秀业绩来自实干加巧干”。有了清晰的管理思路和强大的责任心，工作的策略和方法必不可少，我们平时的工作就需要这样的实干+巧干。首先，我们得有明确的目标和计划。只有目标明确，计划周详，才能事半功倍。其次，要学会管理自己的时间。合力安排时间，忙到点子上，做事分个轻重缓急，往往可以取得较好的效果。再次，要勤于思考、不断创新。当今世界，社会发展迅速，取得成果亦是日新月异，所以原有的工作不是一成不变的，需要勤于思考、开拓思路，才能优化工作流程、方法，提高效率，取得好的业绩。

    总之，金沙水电站工程目前正处于施工关键时期，作为公司的一员，我理应秉承“不讲过程，只讲结果”的管理理念，加强责任心建设，注意工作的方法、方式，勤于思考，努力作为，拿出业绩，为金沙水电站工程建设服务添砖加瓦。

（何开朝  供稿）